محمد علي الشهري
06-17-2009, 03:22 AM
الحمدلله والصلاة والسلام على رسول الله وعلى آله وصحبه أجمعين
أحب أن اطرح موضوع مهم لكل شخص يحب أن يطور من ذاتو ويهدف للنجاح لما له من أهمية في حياتنا العملية ألا وهي ..... ((( الإدارة ))) وكل ما يتعلق بها ...
تعريف الإدارة :
الإدارة هي النشاط الذي يهتم بتخطيط وتنظيم وتوجيه وتنسيق رقابة أعمال الأخرين لتحقيق هدف معين .
مستويات الإدارة :
إن المنظمة تتكون من مجموعة أفراد لا يتساوون في السلطات والمسئوليات ولذلك تنقسم الإدارة إلي عدة مستويات
1 ـ مستوي الادارة العليا .
2 ـ مستوي الادارة الوسطي .
3 ـ مستوي الإدارة الدنيا ، التنفيذية .
ـ الفرق بين الإدارة العامة وإدارة الأعمال :
ـ الإدارة العامة : هي الإدارة التي تهدف إلي تنفيذ السياسات العامة للدولة .
ـ إدارة الأعمال : هي الفرع الخاص بإدارة المشاريع الصناعية والجارية والخدمية في القطاع الخاص .
الفرق بينهما يتمثل في الأتي :
1 ـ القوة المؤثرة في المؤسسات العامة سياسية بين القوة المؤثرة في المؤسسات الخاصة إقتصادية .
2 ـ تعمل المشاريع العامة في ظل ظروف إحتكارية بينا تعمل المشاريع الخاصة في جو من التنافس ( منافسة ) .
3 ـ يعمل الموظف الحكومي في تأدية واجبه مدفوعاً بروح الخدمة العامة لتقديم خدمة للمواطنين وليس بغرض تحقيق الربح .
4 ـ الإدارة العامة ترتكز علي قاعدة المسئولية العامة حيث أنهم مسئولون عن تصرفاتهم تجاه الجمهور أما إدارة الأعمال فترتكز المسئولية علي أصحاب المشروع في الدرجة الأولي .
تطور الفكر الإداري
والمقصود بعملية التطور المدارس المختلفة في دراسة علم الإدارة .
وهي :
1 ـ مدرسة الإدارة العلمية ( فريدريك تيلور )
وفيها قام تيلور بتحليل ودراسة نظام الحركة والوقت لمعرفة المدة الزمنية التي يستغرقها كل عمل بغرض التخلص من الحركات غير الضرورية والإبقاء علي الحركات اللازمة للعمل وقياس الوقت اللازم له .
أساسيات هذه المدرسة :
أ ـ تعريف طبيعة العمل وتقسيمه إلي أجزاء وتخصيص العمل .
ب ـ وضع الرجل المناسب في المكان المناسب .
جـ ـ تدريب العامل لرفع كفاءته الإنتاجية .
د ـ وضع مستوي معياري يبين كفاءة كل عامل .
هـ ـ وضع مكافأة مادية لكل من يتجاوز المستوي المعياري .
عيوب الأسلوب العملي :
ـ الإدارة تنظر إلي العامل وكأنه آلة .
ـ تقسيم العمل وتخصيصه أدي إلي سهولة العمل والملل منه .
ـ عدم الانسجام بين العامل والإدارة .
2 ـ مدرسة النظرية الإدارية : ( هنري فايول )
ويعتبر هنري فيول أبو الإدارة الحديثة .
حيث قام بتقسيم الوظائف المختلفة المنظمة إلي ستة وظائف فرعية هي :
ـ أنشطة فنية ــــــــــــــــــــ إنتاج وتصنيع .
ـ أنشطة تجارية ـــــــــــــــــ بيع ـ شراء ـ تبادل .
ـ أنشطة مالية ــــــــــــــــــ التحويل والقروض .
ـ أنشطة تأمينية ــــــــــــــــ الحفاظ علي الممتلكات والأفراد .
ـ أنشطة محاسبية ـــــــــــــــ الجرد وإعداد القوائم المالية .
ـ أنشطة إدارية ــــــــــــــــــــــ التخطيط ـ التنظيم ـ توجيه ـ رقابة ـ تنسيق .
وتقوم فلسفة هذه المدرسة علي اعتبار أن
أ ـ وظائف الإدارة لا ترتبط بزمان أو مكان .
ب ـ أن مبادئ الإدارة تطبق علي جميع أنواع المنظمات سواء كانت قطاع عام أو خاص وكذلك علي جميع المستويات الإدارية .
• مصادر القوة في القيادة الإدارية :-
1) السلطة الشرعية (النظامية) وهي السلطة الممنوحة للمدير في التنظيم.
2) منح المكافأت أو حجبها.
3) الخبرة والمهارة.
4) التأثير الشخصي :حيث أن إعجاب المرؤوسين وحبهم له يكون احدى مصادر التأثير عليهم ودفعهم لتحقيق الأهداف .
5) الإكراه أو الضغط : حيث ينفذ المرؤوسين الأوامر المصدرة لهم بالإكراه والضغط خوفاً من العقاب أو اللوم.
الفرق بين الإدارة القديمة والحديثة
[/color][/center]الإدارة القديمةالإدارة الحديثة تفتقر للتخطيط وتعتمد على الخبرةتعتمد على التخطيط وتكون على أساس علملا تستخدم التقنيةتستخدم التقنيةتركز على الجانب الماديتركز على الجانب ألإجتماعي والإنساني ولا تهمل الجانتفتقر للمشورة ولا يؤخذ الموظفينهنالك مشورة كذلك يؤخذ برأي الآخرين.ليس هناك خدمات صحية وإجتماعية وإنسانية للموظفينهناك خدمات صحية وإجتماعيه وإنسانية للموظفينلا تحب التطويرتحب التطويرتكون مركزية لا تكون مركزيةتكون فرديهتكون جماعية
حياة بلا أهداف هي الموت بعينه, وأهداف بلا تخطيط هي الفشل بذاته
أحب أن اطرح موضوع مهم لكل شخص يحب أن يطور من ذاتو ويهدف للنجاح لما له من أهمية في حياتنا العملية ألا وهي ..... ((( الإدارة ))) وكل ما يتعلق بها ...
تعريف الإدارة :
الإدارة هي النشاط الذي يهتم بتخطيط وتنظيم وتوجيه وتنسيق رقابة أعمال الأخرين لتحقيق هدف معين .
مستويات الإدارة :
إن المنظمة تتكون من مجموعة أفراد لا يتساوون في السلطات والمسئوليات ولذلك تنقسم الإدارة إلي عدة مستويات
1 ـ مستوي الادارة العليا .
2 ـ مستوي الادارة الوسطي .
3 ـ مستوي الإدارة الدنيا ، التنفيذية .
ـ الفرق بين الإدارة العامة وإدارة الأعمال :
ـ الإدارة العامة : هي الإدارة التي تهدف إلي تنفيذ السياسات العامة للدولة .
ـ إدارة الأعمال : هي الفرع الخاص بإدارة المشاريع الصناعية والجارية والخدمية في القطاع الخاص .
الفرق بينهما يتمثل في الأتي :
1 ـ القوة المؤثرة في المؤسسات العامة سياسية بين القوة المؤثرة في المؤسسات الخاصة إقتصادية .
2 ـ تعمل المشاريع العامة في ظل ظروف إحتكارية بينا تعمل المشاريع الخاصة في جو من التنافس ( منافسة ) .
3 ـ يعمل الموظف الحكومي في تأدية واجبه مدفوعاً بروح الخدمة العامة لتقديم خدمة للمواطنين وليس بغرض تحقيق الربح .
4 ـ الإدارة العامة ترتكز علي قاعدة المسئولية العامة حيث أنهم مسئولون عن تصرفاتهم تجاه الجمهور أما إدارة الأعمال فترتكز المسئولية علي أصحاب المشروع في الدرجة الأولي .
تطور الفكر الإداري
والمقصود بعملية التطور المدارس المختلفة في دراسة علم الإدارة .
وهي :
1 ـ مدرسة الإدارة العلمية ( فريدريك تيلور )
وفيها قام تيلور بتحليل ودراسة نظام الحركة والوقت لمعرفة المدة الزمنية التي يستغرقها كل عمل بغرض التخلص من الحركات غير الضرورية والإبقاء علي الحركات اللازمة للعمل وقياس الوقت اللازم له .
أساسيات هذه المدرسة :
أ ـ تعريف طبيعة العمل وتقسيمه إلي أجزاء وتخصيص العمل .
ب ـ وضع الرجل المناسب في المكان المناسب .
جـ ـ تدريب العامل لرفع كفاءته الإنتاجية .
د ـ وضع مستوي معياري يبين كفاءة كل عامل .
هـ ـ وضع مكافأة مادية لكل من يتجاوز المستوي المعياري .
عيوب الأسلوب العملي :
ـ الإدارة تنظر إلي العامل وكأنه آلة .
ـ تقسيم العمل وتخصيصه أدي إلي سهولة العمل والملل منه .
ـ عدم الانسجام بين العامل والإدارة .
2 ـ مدرسة النظرية الإدارية : ( هنري فايول )
ويعتبر هنري فيول أبو الإدارة الحديثة .
حيث قام بتقسيم الوظائف المختلفة المنظمة إلي ستة وظائف فرعية هي :
ـ أنشطة فنية ــــــــــــــــــــ إنتاج وتصنيع .
ـ أنشطة تجارية ـــــــــــــــــ بيع ـ شراء ـ تبادل .
ـ أنشطة مالية ــــــــــــــــــ التحويل والقروض .
ـ أنشطة تأمينية ــــــــــــــــ الحفاظ علي الممتلكات والأفراد .
ـ أنشطة محاسبية ـــــــــــــــ الجرد وإعداد القوائم المالية .
ـ أنشطة إدارية ــــــــــــــــــــــ التخطيط ـ التنظيم ـ توجيه ـ رقابة ـ تنسيق .
وتقوم فلسفة هذه المدرسة علي اعتبار أن
أ ـ وظائف الإدارة لا ترتبط بزمان أو مكان .
ب ـ أن مبادئ الإدارة تطبق علي جميع أنواع المنظمات سواء كانت قطاع عام أو خاص وكذلك علي جميع المستويات الإدارية .
• مصادر القوة في القيادة الإدارية :-
1) السلطة الشرعية (النظامية) وهي السلطة الممنوحة للمدير في التنظيم.
2) منح المكافأت أو حجبها.
3) الخبرة والمهارة.
4) التأثير الشخصي :حيث أن إعجاب المرؤوسين وحبهم له يكون احدى مصادر التأثير عليهم ودفعهم لتحقيق الأهداف .
5) الإكراه أو الضغط : حيث ينفذ المرؤوسين الأوامر المصدرة لهم بالإكراه والضغط خوفاً من العقاب أو اللوم.
الفرق بين الإدارة القديمة والحديثة
[/color][/center]الإدارة القديمةالإدارة الحديثة تفتقر للتخطيط وتعتمد على الخبرةتعتمد على التخطيط وتكون على أساس علملا تستخدم التقنيةتستخدم التقنيةتركز على الجانب الماديتركز على الجانب ألإجتماعي والإنساني ولا تهمل الجانتفتقر للمشورة ولا يؤخذ الموظفينهنالك مشورة كذلك يؤخذ برأي الآخرين.ليس هناك خدمات صحية وإجتماعية وإنسانية للموظفينهناك خدمات صحية وإجتماعيه وإنسانية للموظفينلا تحب التطويرتحب التطويرتكون مركزية لا تكون مركزيةتكون فرديهتكون جماعية
حياة بلا أهداف هي الموت بعينه, وأهداف بلا تخطيط هي الفشل بذاته